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藁城在石笼网公司实施项目管理的核心

作者:石笼网厂 来源:原创 日期:2017-4-16 浏览量: 21331 关键词:石笼网
内容提示:藁城在石笼网公司实施项目管理的核心(1)以顾客为中心的需要在新的商业环境中,如果石笼网公司所完成的项目不能让顾客满意,则项目就是最大的失败。(2)掌握各种项目管理技术 石...

石笼网公司实施项目管理的核心

(1)以顾客为中心的需要在新的商业环境中,如果石笼网公司所完成的项目不能让顾客满意,则项目就是最大的失败。

(2)掌握各种项目管理技术  石笼网公司的项目管理人员不仅要掌握进度安排、预算以及人力和物质资源的分配等方面的基本技术,还需要精通诸如基本的合同管理技术、商业财务、成本/进度综合控制、工作进展测量、质量监控以及进行风险分析等硬”技术。

同时,他们还必须熟练掌握诸如谈判、变化管理、政治敏锐以及了解他们所交往的人员(包括顾客、同级人员、职员以及上级主管)的需求等软”技术。

(3)重视项目经理的作用  授权给项目经理,使他能真正对石笼网项目的盈亏负责,在很大程度上把自己看成是独立的经营者,独立运作自己的业务,也使得石笼网公司的项目经理具备在新的商业环境中有效经营的知识和技能。

掌握石笼网公司成交的时机开始注意价钱时石笼网公司的顾客在看了商品、摸了商品之后,当他抬起头来询问营业员:这个多少钱?”或看标签上的价格时,说明他对商品基本感到满意,剩下只是考虑价钱的问题,这也是一个想要购买的信号。

开始询问购买数量时  如果顾客对石笼网产品做了一番查看之后,开始向营业员询问:这种料子我做一条裙裤需买要多少?”或这种口服液服多长时间一个疗程?”说明顾客已打算要购买了。

关心售后服务问题时  如果顾客询问石笼网公司营业员:这种录像机买回去后,如质量有问题,你们是不是保退保换呢?”或者问:这种自动圆珠笔的笔芯是不是什么地方都可以买到呢?”等等,营业员就应该清楚此项交易很快就要实现了。


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